三項榮譽，三段故事。我們以每期一個故事的方式，帶你走進身邊先進模范的生活，看他們如何在工作中立足崗位、奮力拼搏，為公司穩(wěn)定運營和高質量發(fā)展而辛勤付出。

今日分享——張鴻的先進故事

向他致敬

張鴻于2016年4月從昆玻調入滇凱，2017年11月?lián)胃》ㄜ囬g配料工段工段長，具體負責制定浮法生產線原料混合料生產任務，對照質量目標，及時調整更換混合料配方，保障生產穩(wěn)定。

配料與熔制是玻璃生產過程的兩大工藝技術關，制備合格的配合料是保障浮法熔窯玻璃質量的先決條件，玻璃生產過程中許多缺陷都與配料工藝質量息息相關，配料控制水平的高低也直接關系到原燃材料的消耗及產品質量，他帶領的配料工段主要從以下幾個方面著手，致力于降成本、抓質量。

配合料的制備主要關鍵點在稱量系統(tǒng)與混合系統(tǒng)，針對生產前期電子秤稱量頻繁出現(xiàn)的超差，根據實際生產中因設備磨損、物料性質的差異而引起的流量變化，通過對原料加料、稱量、排料時序等參數(shù)進行深入分析并開展系列試驗，最后總結參數(shù)配比方案，大幅度減少超差現(xiàn)象；同時根據石英砂等進廠原料的實際情況，調整控制系統(tǒng)給排料的時間設置，讓其不僅速率合適，還實現(xiàn)排料量大，縮短了時間周期，最終提高了配料精度，有效保障了浮法玻璃配方的準確性和執(zhí)行率，提高了生產效率。混合系統(tǒng)屬配料核心，配合料的均勻性完全取決于混合機的參數(shù)設置，在技術質量部的配合下，他帶領班組長收集了大量的生產資料數(shù)據，對混合機的干混、加水（蒸汽）、濕混、開門、關門等參數(shù)進行了研究對比，并積極與廠家工程師進行交流，最終摸索出一組最佳的參數(shù)，使配合料的均方差得到穩(wěn)定控制，還同時具備了混合效率高、殘留量少、出料干凈等優(yōu)勢。

作為配料工段長，他對配料質量管理高度重視，常抓不懈，不斷深挖內部潛力，力爭將每一項工作做實做細。石英砂水分含量高和成分不穩(wěn)定在配料工段是一個非常突出的現(xiàn)實問題，石英砂在在混合料中約占60%的比例，又屬于濕法加工，一般進廠原料水分含量較高，且不穩(wěn)定，給配合料質量造成很大影響。當砂巖水分高時，由于砂巖及其它各種物料混合時需要的加水量少，使配合料混合后水分與混合料的溫度達不到生產熔化規(guī)定要求，不僅會影響配合料質量降低，也會造成浮法玻璃生產不穩(wěn)定，導致一等品率低下，為公司造成較大損失。他帶領員工經過多次討論、驗證，最終更改均化庫布料方式，由最初的縱撒層堆圓錐狀更改為駝峰狀，再由耙砂機橫刮層取，依次順序使用，即滿足了砂巖成分均化的同時，也基本滿足了脫水時間，為混合機加蒸汽創(chuàng)造了有利條件，混合料的質量得到非常大的改善，料溫（出混合機口）從原來的35℃提升至50℃，整整提高了15℃，有效降低天然氣的使用，這在原來是根本不敢想象的。通過突破傳統(tǒng)思維模式，總結經驗數(shù)據，大膽摸索、嘗試，最終得以實現(xiàn)，真正為下道工序提供優(yōu)質的配合料，為產品質量提升創(chuàng)造了條件。

 原料儲存是玻璃生產中不可忽視的問題，如果儲存不足，將直接影響正常生產；儲量過多會造成結塊，任何一種都會對生產造成不良影響。他要求各班組人員根據原料的日使用量，詳細統(tǒng)計倉儲存量，合理安排上料，指定固定區(qū)域的物料，安排專人負責將正確的物料進入正確的料筒內，在整個作業(yè)過程中為避免物料遭受二次污染，嚴格規(guī)定同個庫房內不準同時交叉作業(yè)，避免錯料鑄成特大生產事故。

人員是生產重要的構成部份，高素質的操作工，是保障生產良好的重要條件。針對各崗位技術難度系數(shù)，合理調配現(xiàn)有人員，盡量做到人盡其才，讓每位操作工都能在各自的崗位上發(fā)揮自己的長處。他通過師帶徒、崗位練兵、技術評比等形式，在工段內樹標桿，示范引領，找差距，彌補不足，形成切磋交流拼技能，你追我趕共進步的氛圍。他根據生產實際，定期收集同行業(yè)的事故案例，對員工進行集中學習和講解，避免類似事故的發(fā)生，為安全生產積累大量寶貴的經驗。經過不斷的重復培訓學習，使配料工段員工的一崗多能得以實現(xiàn)，工段人員從2018年的36人減至現(xiàn)在28人，生產也未受到任何影響。

設備是生產的基本組成部份，生產正常取決于設備保持良好運轉。為管好用好設備，將原來的設備統(tǒng)一管理更改為分區(qū)分類、指定責任人，全員參與設備管理、維護，提高設備完好率。同時重新修訂了配料操作程序、作業(yè)指導書，規(guī)范操作規(guī)程，避免重復操作或因人的差異而導致的結果不一致，徹底扭轉了生產前期因設備故障造成的斷料事故，真正落實了標準化操作，實現(xiàn)了精細化管理。

安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，得不償失。無論班前、班中、班后，他都在強調安全生產。根據實際需要，重新修訂了配料安全操作規(guī)程，編制配料風險源辯識，消除潛在隱患，讓每位班級成員將安全牢記心中。2018年至今，配料工段未發(fā)生過一起工傷事故，保障了人員及設備財產不受損失。

面對未來

而立之年，深知以后的路還很長，他將時刻以更高的標準要求自己，扎根生產一線，踏踏實實帶好隊伍，立志為滇凱發(fā)展竭盡所能，堅信平凡的崗位也能做出不平凡的事情。